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道路施工质量管理浅谈|千禧彩票app下载

【千禧彩票】【总结】道路作为现代城市交通的主要骨架,不应该保证良好的通行能力和驾驶舒适性。施工中道路不应超过质量拒收,施工质量管理尤为重要。本文考虑了影响施工质量的一些因素。

在分析影响因素的前提下,对管理措施明确提出了一些看法。【关键词】道路;施工质量;第一章质量管理随着城市现代化的巨大进步和人民生活水平的日益提高,人们对城市交通的排斥程度更低。道路作为城市交通的骨架,不仅要满足不同交通流的功能排斥,还要在组织城市和城市土地利用规划中发挥重要作用。

成功完成以上功能的前提是道路使用时间长,所以道路生产过程也包括设计和施工,其施工质量尤为重要。保证施工质量是城市道路需要长期运营的基本前提。

然而,道路在施工过程中受多种因素影响,情况复杂。因此,要正确分析各种因素,加强施工质量管理,落实目标管理责任,使施工过程顺利进行。

2道路施工质量管理内容由于道路施工不受场地和工期的限制,道路线形多样,道路施工技术和施工工艺水平对道路工程施工质量影响最大。存在的问题是:随着城市基础设施建设步伐缓慢,市政工程施工专业队伍急剧增加,部分施工企业技术力量薄弱,管理水平低,施工现场管理混乱,质量水平不稳定。

下面从几个方面说明施工过程中不存在的问题。2.1工程施工人员的实力决定了工程的施工水平,其中施工人员的素质起着决定性的作用。

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一个好的施工项目部,从项目经理到每一个施工人员,都要有良好的专业素质和质量意识。如果要提高施工质量,提高施工人员的素质是合适的。

因此,有必要从制度上对施工人员进行管理,制定合适的质量和人员管理制度,通过培训和自学提高施工人员的素质。此外,应建立质量报告和事故报告制度,认真分析施工中再次出现的质量问题,及时采取补救措施。2.2施工设备管理保证设备性能更好地满足施工质量拒收,提高设备利用率保证工期;用现代管理理念提高机械化施工水平,控制机械成本。机械设备管理可分为项目前期计划管理、施工过程阶段设备管理和出口管理等。

项目前期规划管理还包括场地规划,如施工转移到场地前要进行的场地规划、稳定土场地的堆石量、每个场地的大小等,不应遵循方便运输、合理堆放、降低油漆和铲车铲运成本的原则。施工过程中的设备管理主要包括设备维修和管理等。施工单位往往采用集群管理和单机管理相结合的管理模式。

退出管理不要按部就班,退出前要做好前期工作,保证设备可以重复使用,不丢失设备,不缺元器件,等等。2.3施工现场的技术管理在施工过程中,技术管理是项目实施的重要环节,技术管理的含义主要是指对项目实施全过程中技术问题的组织、指挥、监督、协商和纠正的管理。通过技术管理,可以在项目实施中采用新技术、新材料、新工艺和新机器设备,从而减缓项目的实施进度 做好施工管理,以下几点不要做好:2.3.1施工前,要熟知施工图,了解设计者的意图,然后根据施工现场的实际情况,综合施工图,做出实际的施工设计。如果发现实际施工条件与设计不符,则不应明确提出不切实际、适当的修改建议,以便设计单位进行修改,并按设计拒绝施工现场。

2.3.2在道路施工过程中,享受良好的施工组织是保证道路工程顺利进行的前提,市政工程的工期往往是有限的,所以首先施工进度不能根据现场实际情况制定;二是实际施工过程中的技术操作人员。为保证施工工作的顺利进行,操作人员不应精通技术,遵守技术规定;另一方面,技术管理人员应为新工艺和新流程制定适当的操作程序。2.3.3建筑行业的技术管理。技术内部是项目实施中一项复杂而精细的工作,施工内部还包括:技术档案管理、技术资料整理分类、技术报告、修改和完成施工设计研究。

内部行业的数据可以动态跟踪道路建设过程,内部行业可以指导外部行业。内部数据可以为项目现场施工提供反偷窥监督。内部数据便于施工人员搜索。综上所述,论述了道路施工管理的主要内容和不存在的问题,应适当加强市政工程质量管理。

3加强道路质量管理体系3.1建设单位自身的质量管理3.1.1参与市政基础设施道路工程建设的单位,必须依法取得相应的资质等级,并在资质证书允许的范围内承揽工程。3.1.2建设单位不得继续按照审查机构审查的设计图纸进行施工意图,不得擅自变更施工图。施工图纸如有错误,可明确提出修改意见和建议。

3.1.3施工过程中不允许偷工减料,拒绝施工单位控制材料质量。首先是订好材料;二是对各种原材料进行测试和检验;三不准用于不合格的材料和半成品。加强原材料质量控制,认真做好现场试验。加强原材料质量控制,控制原材料质量,防止不合格原材料进入市场。

加强混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制。严格按照实验室确认的响应比进行施工,确保工程质量控制由试验数据来说明,防止凭经验办事等盲目的质量控制。

3.2承包商不可或缺的质量控制体系。作为道路质量的实际执行者,承包商的管理体系起着最重要的作用。承包商应具千禧彩票有完整的管理体系,包括质量理解和目标体系、组织管理体系、材料控制程序、设备应用和管理程序。承包商可以根据项目的特点制定适当的管理制度。

合理完整的管理体系不利于提高施工过程中的施工质量。3.3提高监管部门的管理能力。

监理队伍实力严重不足,质量偏高。现有监理人员的数量和质量远远不能适应环境交通基础设施的高速、大规模、高标准发展,监理队伍约束机制还不完善,这些都是道路质量管理体系中不存在的问题。

在施工过程中,监理应实时控制工程,而不是负责质量 4.2完善施工质量管理体系,需要增强业主、监理单位和施工单位各自的管理能力,完善各自的管理体系,统一各部门制定完整的管理体系。4.3定期积极开展评选活动。比如可以在市政道路工程中树立好榜样,进行奖励和相互学习。方法非常简单有效。

4.4现代科学技术、新技术、新材料、新管理技术的推广应用是提高施工和生产质量的有效方法。4.5由于道路系统的复杂性,将平坦的道路项目结合起来自学是不现实的。参考文献:[1]道路工程质量检验和验证标准(CJJI-90)。

[S]。中华人民共和国建设部,1991。[2]钟汉华、赵建东。项目管理[M]。

北京:水利水电出版社,2008。[3]汤泉。浅谈道路施工质量控制及质量问题预防。

[J]。_千禧彩票。

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